1月6日，三箭集團經(jīng)濟工作會議在集團會議中心勝利召開。會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和中央經(jīng)濟工作會議精神，全面總結(jié)2023年工作，聚焦企業(yè)管理重點和薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合內(nèi)外形勢和發(fā)展變化，提出解決辦法，并系統(tǒng)謀劃2024年工作。參加會議的有集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目公司經(jīng)理、部門負責(zé)人、支部書記等共計147人。三箭集團黨委書記、董事長劉家昌主持會議并講話。

      此次經(jīng)濟工作會議會期一天，議程四項。一是各項目公司經(jīng)理和相關(guān)部室負責(zé)人聚焦生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析原因、深入思考，圍繞如何開展好2024年工作談想法、提建議；二是四大經(jīng)營板塊領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)2023年工作，分析面臨的形勢和存在的問題，提出2024年工作思路和措施；三是集團公司總經(jīng)理趙東同志全面總結(jié)集團公司2023年工作，部署2024年發(fā)展目標和任務(wù)；四是集團公司黨委書記、董事長劉家昌同志作總結(jié)講話。相比以往，此次經(jīng)濟工作會議以座談會的形式召開，彰顯了三箭集團領(lǐng)導(dǎo)以更高站位、更實舉措推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。

      會議圍繞市場開發(fā)、資金回收、工程管理、安全維穩(wěn)、技術(shù)突破、降本增效、風(fēng)險防控、營銷策略、規(guī)范流程、人才培養(yǎng)等內(nèi)容進行座談交流。各項目公司經(jīng)理、相關(guān)部室負責(zé)人以及各經(jīng)營板塊領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作逐一發(fā)言，在全面總結(jié)、深入調(diào)研、認真思考的基礎(chǔ)上提建議、談舉措，大家暢所欲言、碰撞思想、凝聚智慧，進一步深化思想認識、理清發(fā)展思路、明確工作方向，為三箭集團2024年的高質(zhì)量發(fā)展獻計獻策。

      三箭集團總經(jīng)理趙東同志在認真聽取發(fā)言同志們的匯報后，充分肯定了各經(jīng)營板塊過去一年取得的工作成績，全面總結(jié)了2023年集團公司主要工作，分析研判了當前內(nèi)外部環(huán)境及周期性波動規(guī)律，歸納總結(jié)了集團公司的發(fā)展優(yōu)勢。他指出，2024年是實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是建筑行業(yè)外部環(huán)境較為艱難的一年，全體干部職工要頂壓前行、克難奮進，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步伐。他對2024年公司發(fā)展和工作規(guī)劃提出七條發(fā)展對策：一是發(fā)揚“四千精神”，全力以赴平穩(wěn)度過年關(guān)；二是聚焦項目招攬，齊心協(xié)力拓展優(yōu)質(zhì)市場；三是加強人才培養(yǎng)，持續(xù)提升企業(yè)競爭優(yōu)勢；四是夯實基礎(chǔ)管理，全面加強統(tǒng)籌管理能力；五是高效處置問題，推動企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展；六是做好安全管理，切實筑牢安全生產(chǎn)防線；七是厚植黨建根基，凝心聚力賦能企業(yè)發(fā)展。

      三箭集團黨委書記、董事長劉家昌同志全面復(fù)盤了過去一年的工作重點，分析了企業(yè)發(fā)展存在的不足，明確了2024年的重點工作。他指出，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，面對國內(nèi)外錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，集團公司上下同心同德、奮力拼搏，成功復(fù)核特級資質(zhì)、有效盤活存量資產(chǎn)、中標多項重點工程、持續(xù)規(guī)范業(yè)務(wù)流程、全面提升安全管理、加大人才培養(yǎng)力度、聚力打造黨建品牌，取得了來之不易的成績。他要求，全體干部職工要貫徹落實本次經(jīng)濟工作會議精神，2024年要以“關(guān)注資金、重視營銷、抓好管理、處置資產(chǎn)”十六字工作方針為綱，抓實干、重實效，推動集團公司穩(wěn)中有進。他強調(diào)，要強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，切實發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃的引領(lǐng)導(dǎo)向功能；要強化工程招攬，提升濟南及輻射地帶的市場占有率；要強化房產(chǎn)營銷，多措并舉做好項目的市場營銷工作；要強化財務(wù)管理，保障集團公司資金鏈健康平穩(wěn)運轉(zhuǎn)；要強化成本管理，加強對成本分析工作的全過程管控；要強化風(fēng)險防控，增強公司的發(fā)展韌性和抗風(fēng)險能力；要強化人才引進，為公司的可持續(xù)發(fā)展儲備人才資源；要強化技術(shù)支撐，完善科技創(chuàng)新管理的制度體系建設(shè)；要強化專業(yè)反哺，做強做優(yōu)、做大做精下屬專業(yè)公司；要強化信息化建設(shè)，助推公司信息管理效能全面提升；要強化制度建設(shè)，助力集團公司實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展；要強化黨建根魂，發(fā)揮各級黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

      這是一次廣開言路、群策群力的交流座談會，也是一次統(tǒng)一思想、凝聚共識的動員部署會，更是一次鼓舞斗志、堅定信心的工作推進會。會議號召，全體干部職工要在濟南建工集團和公司黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保持“咬定青山不放松”的定力，肩負“舍我其誰挑重擔(dān)”的擔(dān)當，堅定“不破樓蘭終不還”的意志，崇尚“絕知此事要躬行”的實干，共同繪就三箭集團高質(zhì)量發(fā)展靚麗畫卷。