為全面提升建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理綜合水平，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)、降本、增效，進(jìn)一步提高技術(shù)質(zhì)量管理關(guān)鍵崗位人才各項(xiàng)技術(shù)水平、專業(yè)技能和管理能力，近日，山東三箭集團(tuán)課題組專項(xiàng)培訓(xùn)班在集團(tuán)會(huì)議中心成功舉辦。

      本次培訓(xùn)由三箭集團(tuán)技術(shù)中心舉辦，集團(tuán)黨委委員、總工程師、技術(shù)中心主任徐新剛，股份公司副總經(jīng)理、工程管理部部長(zhǎng)李松及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、各二級(jí)單位總工程師、項(xiàng)目公司主任（管）工程師、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等共計(jì)160人參加此次培訓(xùn)。

      徐新剛總工程師作開(kāi)班講話，他表示，為提高企業(yè)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)公司自2023年年初開(kāi)始，全面推進(jìn)課題組建設(shè)工作。經(jīng)過(guò)近一年時(shí)間的學(xué)習(xí)、研究、總結(jié)，目前已有15個(gè)課題組形成初步成果。他指出，2024年，集團(tuán)公司將聚焦企業(yè)發(fā)展及項(xiàng)目建設(shè)需求、痛點(diǎn)，著力推進(jìn)線上線下培訓(xùn)，陸續(xù)邀請(qǐng)各課題組的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行授課，達(dá)成業(yè)務(wù)水平有針對(duì)性地提升。他就全年培訓(xùn)提出四點(diǎn)要求：一是認(rèn)清意義，夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)；二是完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力；三是緊扣實(shí)踐，做到學(xué)以致用；四是強(qiáng)化紀(jì)律，確保培訓(xùn)成效。

      本次培訓(xùn)邀請(qǐng)各課題組核心成員為大家授課。授課教師分別從地基與基礎(chǔ)工程、裝配式建筑工程、混凝土結(jié)構(gòu)工程等課程，采用PPT、MindManager、視頻動(dòng)畫(huà)、BIM等展示方式為參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行了深入淺出的講解。培訓(xùn)課程既有理論學(xué)習(xí)又有案例分享，以點(diǎn)帶面、專業(yè)性強(qiáng)，幫助參訓(xùn)人員掌握新方法，適應(yīng)新形勢(shì)，多維度激發(fā)對(duì)管理問(wèn)題的思考，提升了參訓(xùn)人員的創(chuàng)新意識(shí)及應(yīng)用能力。

      培訓(xùn)期間，各課題組圍繞課題研究的背景、過(guò)程、問(wèn)題反思等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，并向大家全面展示了近一年的研究成果，并與參訓(xùn)人員進(jìn)行互動(dòng)交流。進(jìn)一步延展參訓(xùn)人員的管理思路和方法，推動(dòng)集體智慧的沉淀和復(fù)制，加速組織和個(gè)人的快速成長(zhǎng)，為企業(yè)的培訓(xùn)知識(shí)體系建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      下一步，集團(tuán)公司將緊緊圍繞“企業(yè)培訓(xùn)年”工作主題，進(jìn)一步完善、優(yōu)化課題成果和培訓(xùn)課件，重點(diǎn)提升培訓(xùn)質(zhì)量、專業(yè)能力、課題研究、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、技術(shù)水平和管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)做好技術(shù)質(zhì)量管理各項(xiàng)工作，為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。