為進一步貫徹落實市委市政府“項目深化年”和濟南建工集團“管理增效年”工作部署，統(tǒng)一思想、提高認識，確保各項工作有序推進和高效執(zhí)行。6月8日，山東三箭集團召開第三次“項目深化年”工作推進會議，總結(jié)集團1-5月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析當(dāng)前經(jīng)濟運行形勢，對下一步重點工作進行部署。集團及所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目公司經(jīng)理、部門負責(zé)人等共計63人參加會議。集團黨委副書記、總經(jīng)理肖守衛(wèi)主持會議，集團黨委書記、董事長劉家昌出席會議并講話。

會上，集團副總經(jīng)理馬進寶、總經(jīng)濟師徐衛(wèi)華、總會計師孫守恒、副總經(jīng)理丁玉明、安全總監(jiān)楊樹泉分別圍繞管理增效、經(jīng)濟指標、資金管控、市場拓展、安全生產(chǎn)等重點工作開展情況進行匯報，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，分析原因、提出措施，對下一步工作開展提出建議。

集團黨委副書記、總經(jīng)理肖守衛(wèi)針對各項指標完成情況進行剖析，就下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作進行部署安排，提出以下具體要求：一是堅持問題導(dǎo)向，全面壓實責(zé)任。要緊緊圍繞新簽訂的目標責(zé)任書，提高認識，端正態(tài)度，全面提升工作質(zhì)效，確保上半年任務(wù)指標順利完成。二是增強市場開拓意識，樹立“全員營銷”理念。要深挖內(nèi)外兩個市場潛力，轉(zhuǎn)變思想，主動出擊，把壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿Γ翰呷毫﹂_創(chuàng)全員營銷新局面。三是堅守資金紅線，防范訴訟風(fēng)險。要切實推進已竣工項目結(jié)算質(zhì)效，加大回款力度，同時加強對外溝通交流，注意方式方法，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。四是壓實安全責(zé)任，筑牢安全防線。要加強安全體系建設(shè)，有效落實管控措施，不斷提高安全意識和專業(yè)素養(yǎng)，營造人人講安全、全員懂安全的良好氛圍。五是加強成本管控，重視過程盤點。要建立和完善項目成本核算制度，加大成本考核力度，加強過程中對比分析，實時了解成本動態(tài)，提高公司盈利能力。

集團黨委書記、董事長劉家昌作總結(jié)講話，全面分析當(dāng)前經(jīng)濟形勢，強調(diào)集團上下要高度重視經(jīng)濟指標完成情況，進一步強化緊迫感、危機感，鼓足干勁、真抓實干，確保年度經(jīng)營目標完成，并對領(lǐng)導(dǎo)干部提出要求：要時刻把握正確方向，胸懷大局、找準定位，將心思和精力聚焦于核心工作；要以身作則、率先垂范，牢記領(lǐng)導(dǎo)干部基本準則，切實發(fā)揮模范帶頭作用；要加強對資金的認識，重視資金成本，增強風(fēng)險意識，提高資金管理水平；要敏銳把握時代機遇，克服畏懼心理，時刻保持矢志不渝的決心及迎難而上的斗志；要時刻牢記“三箭興亡、我的責(zé)任”的職業(yè)擔(dān)當(dāng)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，扎實做好本職工作；要傳承和發(fā)揚“兩個務(wù)必”精神，減少非必要資金投入，推進企業(yè)降本增效；要時刻保持危機感和責(zé)任感，提升思想認識，主動擔(dān)當(dāng)作為；要時刻繃緊安全生產(chǎn)弦，牢固樹立安全發(fā)展理念，加強應(yīng)急培訓(xùn)和演練，最大力度化解安全風(fēng)險。

這是一次鼓舞斗志、堅定信心的工作推進會，更是一次統(tǒng)一思想、凝聚共識的動員部署會。會議號召，面對當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢，集團上下要進一步堅定信心，認真落實市委市政府“項目深化年”和濟南建工集團“管理增效年”工作部署，穩(wěn)中求進，求真務(wù)實，以時不我待的緊迫感推進各項工作穩(wěn)步前進，為完成上半年經(jīng)濟指標努力拼搏，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。